2023年第一季度,国网人才交流服务中心有限公司围绕院“12248”体系部署落实,深入贯彻院“两会”关于“促进人才中心高质量发展”工作部署,坚持党建引领,围绕“优化治理结构,聚焦核心业务,防范各类风险,融入中心工作”等方面,按计划顺利推进各项工作,实现了2023年工作良好开局。
一是明确全年重点任务。召开人才中心2023 年工作会议,明确全力建设“1345”核心竞争力、全面支撑公司人才队伍建设、加快健全现代法人治理体系、推进精益管理提质增效、持续提升综合治理能力建设、推动党建工作提质登高等六方面重点任务。会后制订分解计划79条,将每条计划明确到岗、落实到人、具体到时间点。
二是圆满完成公司2023年高校毕业生招聘考试(第一批)组织工作。严格执行公司2023年高校毕业生招聘考试(第一批)工作方案,高效完成统一考试命题任务,承担北京考点组织工作,服务报考公司系统内46家单位的1300余名高校毕业生顺利参加考试,严格把关“考试安全+疫情防控”双重入口,严密组织机试全流程,全力保障考试安全、有序、高效开展,获得国网人资部充分肯定。
三是着力推进人力资源服务创新研究。承担“新型电力系统目标下科技创新人才评价和开发体系研究”课题牵头任务,召开阶段性课题研讨会,组织中国人事科学研究院、中国人民大学、中国科学院人才交流开发中心等单位,听取阶段性研究成果汇报,开展关键问题研讨,提出优化推进意见,为高标准高质量完成课题研究夯实了基础,为提升人才中心的专业服务能力创造了机会。
2023年二季度,人才中心将继续紧扣公司“一体四翼”发展布局,聚焦公司发展战略,融入院中心工作,以高质量发展为主题,强化专业技术,不断提升核心竞争力。重点推进三方面工作:
一是深入推进精益管理提质增效。坚决落实院关于人才中心规范化管理工作。严格综合计划和预算执行,发布管理事项流程手册。优化业务流程,推进报销单据单轨流转,逐步探索签字新模式。优化对账系统,提升业财对账精准度,保障在途资金可控、在控。做好公司、院部署的重要工作和人才中心“三重一大”事项以及领导布置重要事项的督查督办,建立定期汇报机制。强化规划计划、招标采购、合同管理、考核评价全过程管控。应用资产线上管理模块,实现资产入库、调拨、报废一体化。
二是全面优化职称评价体系。结合公司发展实际,动态调整职称评审专业,丰富职称评价方式,有效协调专业间的评审规则差异,促进职称评审与人才培养工作的紧密结合。突出品德、能力、业绩导向,修订职称申报规范及部分系列职称评审标准,开展职称政策宣贯。开展2021年度正高级职称评审。修订《职称相关考试违纪违规行为处理规定》。
三是着力推进人才招聘工作。高质量服务支撑公司系统高校毕业生招聘,提升毕业生选拔精准度,组织公司2023年高校毕业生招聘考试(第二批),全力做好稳岗扩就业工作。办好电力人才就业论坛,发挥公众号影响力。发挥校企协同育人优势,优化实施“订单培养”工作。不断探索人才测评、管理咨询、代理招聘项目合作方式和业务路径,加强项目闭环管理,开展国网天津电力2023年教育培训框架项目。
信息来源:人才中心