2024-02-01
国网能源研究院有限公司三届六次职代会暨2024年工作会议提出，要围绕深化管理转型、突出价值创造，全面推进“12248”体系建设，全面推进新型智库治理体系和治理能力现代化。人才中心将全面贯彻落实院“两会”精神，坚定不移聚焦主业、服务公司、合规管理，准确把握公司和院人才发展需求，做到“五个不动摇”，做实“四个服务”，持续加强“1345”核心竞争力建设，在改革创新、科技攻关、智库建设等领域提供有力的人才支撑和智力支持。
2024年，人才中心将聚焦主责主业，在抓转型、谋创新、提质效、控风险上下功夫、见实效。一是推动一体化同轴运转、全方位融合发展，形成规范高效管理新局面。推动“三定”方案落实落地，主动拓展人资专业服务范围，主动承办能源院委托的人才服务各项工作，积极参与人资专业领域咨询研究课题。二是提质增效、以进促稳，确保生产经营平稳。深化预算分析，精准指导支撑业务开展。推进多维精益核算管理，强化投入产出分析。严控一般性支出，压降非生产性支出。加快构建“部门横向协同、业务纵向贯通、风险全面覆盖”的风控管理机制。三是深化改革、规范管理，优质高效开展职称评定工作。落实政策调整，高质量完成8个系列职称评审。精心组织合作，高水平完成职称考试。补短板强弱项，高标准完善职称评审专家库和诚信档案库。四是提高站位、服务大局，高质量做好专家服务工作。主动对接公司人资部、科技部等总部职能部门，积极争取更多类别、更广领域、更高级别的专家人才服务工作。持续提升服务水平，逐步形成一套系统全面、科学严谨、专业量化的人才评选标准和服务工作规范。五是合规保障、数智支撑，高水平推进人才开发服务。做好2024年公司系统高校毕业生招聘考试、在京直属单位考务和分部、省公司招聘面试工作。支撑公司总部、分部人才选拔。持续优化面试、测评、专家库等数智化平台。高质量完成新型电力系统目标下科技创新人才评价和开发体系研究课题结题。六是攻坚克难、实干担当，高标准完成继续教育工作。积极拓展省管产业财会队伍培训业务，加大跨省培训交流和自主实施培训力度，试点开设全国高端财会人才培训班。切实优化具有国网特色的会计继续教育培训体系，着力打造以价值创造为导向的“研究型培训”品牌。七是靶向发力、精准赋能，开拓人才交流工作新局面。积极探索校企合作交流新模式，推进校企人才供需精准对接。系统谋划“公司直属单位2025年校园招聘”专项行动。统筹组织公司2025年艰苦边远地区订单培养招聘选拔。持续推进校企合作平台开发项目建设。研究完善行业对标数据库，支撑公司新一轮劳动定员标准编制。协同推进国家劳动定员定额师标准制定，持续推进工程能力国际互认工作。八是统筹兼顾、提高质效，推进综合管理再上新水平。推进新型规章制度体系建设，强化招投标及合同管理重点领域风险防控，持续推进历史合同地毯式排查整改。稳步推进电网数字化项目建设，着力抓好网络攻击、数据安全和各类系统安全防护。持续做好安全、保密、信访、舆情、档案等工作。九是党建引领、文化助力，全面从严治党展现新成效。努力提升基层党支部建设水平，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，持续推进企业文化和人才队伍建设。
信息来源：人才中心